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顺义区“三个坚持”提升“智慧组工”建设

更新时间:2016-08-04 08:35

 
    顺义区高度重视组织系统信息化建设,不断提高对组工业务的支撑作用,着力提升组织系统业务管理效能。
    坚持统筹协调、整体推进。一是加强领导。成立信息化建设领导小组,统筹规划全区组织系统信息化建设。将“顺义智慧组工”纳入党建规划重点推进内容,同谋划、同推进、同落实。二是明确职责。建立信息化协调联动机制,明确业务主管领导和业务科室共同负责业务系统信息化谋划建设,提需求、定流程、督应用。三是成立机构。专门独立设置信息管理中心,选优配强专业技术人员3名,专门负责落实全区组织系统信息化建设、整合资源、运行维护等工作,定职能、强技术、促提升。四是强化保障。确立信息化建设专项经费,列入“智慧顺义”专项财政资金预算,目前已批复组织系统信息化建设经费为1789.97万元,立当前、着长远、保实效。
    坚持溯本求源、夯实基础。一是明确业务数据。定期梳理各类业务数据、基础台帐等,坚持将组织工作涉及到的各种数据类、信息类资源纳入信息库建设。二是完善数据流图。定期收集各部门业务流转调整情况,及时完善业务数据流图,为准确把握信息化建设方向,把握全局提供基础。三是调整系统功能。定期组织各部门研讨业务系统功能,对需要调整的功能,及时组织承建公司做好功能完善,确保功能贴近实际需求。四是整理业务流图。根据科室职责分工,整理全部业务流程图,按角色划分审批环节,设计业务流引擎,用信息化手段支撑全业务的开展。
    坚持上下联动、注重实效。一是注重系统对接。定期参加市委组织部项目例会、评审会、技术讨论会等,及时调整建设思路,确保实现市区两级信息化建设无缝对接。二是注重业务支撑。目前建设的24个业务系统,包含6个干部类、4个党建类、4个人才类、7个综合类,正在研发3个系统管理类业务系统,覆盖目前组织工作的全部业务。三是注重数据共享。理清存量,根据各科室梳理的业务台帐,统一编码建库,为综合分析、共享使用提供基本保障,严控增量,参与《北京市组工信息结构体系标准规范》制定,严格按照《标准规范》来进行系统设计开发,实现与市级系统数据共享。四是注重基层落实。根据基层单位业务开展实际,有针对性的设计系统功能,使业务操作更加便捷高效,为全区全面提升党建科学化水平提供技术支撑和服务保障。
 

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