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顺义区委组织部三方面入手推动干部考核信息化建设
更新时间：2016-09-27 11:53
规范管理，确保考核信息安全准确。根据干部考核信息化建设的功能需求，区委组织部考核科、信息中心与北大软件公司多次进行沟通研讨，充实完善考核系统内容，构建高效实用的系统架构，推动建设集年终总结、述职述廉报告、考察材料、奖惩情况于一体的干部考核档案系统，以及纳入全区126家单位1103名区管干部考核信息的年度考核信息系统，实现区管干部考核信息的统一管理、线上管理。同时，加强对干部考核信息系统的管理维护，安排专人定期做好信息采集、内容审核、数据备份和检测维护等工作，并按照干部管理权限，科学合理地划分信息查看和使用权限，确保考核信息的真实准确和安全保密。
拓展渠道，建立考核信息大数据库。依托干部考核信息化平台，完善干部考核信息收集机制，通过内部和外部两个渠道，采取关联、直接收集、申请访问等方式，重点采集干部实绩信息、测评数据、考核考察信息和负面舆情、信访举报及违法违纪信息等，并借助信息化手段对采集的考核信息进行关联处理、分析运用，形成干部考核信息“大数据”，更加全面、客观、准确考核评价干部，为干部选拔任用、管理监督、培养教育搭建简便快捷的查询平台和全面准确的数据平台。
优化服务，推动考核工作高效便捷。注重发挥信息系统的高效性和便捷性，利用年度考核信息系统，明晰组织架构，规范考核流程，落实审核权限，即时、直观地呈现考核工作整体进度，区委组织部根据各单位进展情况，及时跟进、督促落实。对年度考核等次建议实现了线上审核，逐级上报、随报随审，通过基层单位党委（党组）、考核小组、区委组织部三级审核，最终确定年度考核等次。另外，通过年度考核信息系统还将实现干部年度考核信息的电子查阅，《干部年度考核登记表》自动填制、生成和打印等，有效的避免了随意更改登记表制式、涂抹及填写不规范等问题，提高年度考核工作质量和效率。
